张佑文现在慢慢的有了一点点做厂长的感觉，虽然危机仍然如悬在头顶的达摩克利斯利剑，然而只要那个脓包不破，张佑文目前就不会急着动手去挑。
摆在张佑文面前最现实的问题有两个，一个是钉机部如燕塞湖一样成山的工作，一个是需要马上帮自己寻找一个懂技术靠得住的车间主任。
钉机部的工作进度一直比较缓慢，这个问题张佑文了解比较多，以前做组长时候，张佑文曾经想改革薪酬方式，觉得只要实行计件拿薪，问题就可以迎刃而解。
上任厂长这半个月里，张佑文几乎每一天都数次心急如焚的去钉机部催进度，找根结。张佑文发现，问题并不是他以前想象的那么简单。
首先引起钉机部进度缓慢的是工作属性，钉机部不同于上游部门，上游部门只要调好了尺寸，贴好了模板，就可以连续不断的分割印唛纸箱，钉机部是一个一个的钉好，需要熟练的工人手把手的操作，上游一台机转动，钉机部就需要十几台机转动才能跟得上进度，所以即使增加再多的钉机也很难跟得上上游流水线的速度。
其次就是工人效率问题，这个问题其实是个历史遗留问题。新华立厂之初就是按时计薪，按工龄长短算工资级别。张佑文不明白的是，为什么香港一个高度发达的资本主义制度，老板为什么会同意实行大锅饭作风，或许是当年厂子不大，也或者是后来懒得计算成本，更或者是觉得大陆人工成本太低无所谓。
其三就是牵涉到包装部的问题，钉机部钉好的纸箱，由包装部女工或者十个，或者二十个的捆扎好，包装部跟不上了进度，钉机旁纸箱堆积成山也会影响进度。
张佑文
独木之中5(1/4)