道，公司的组织机构要如何设置更加合适？未来几年又会有怎样的变化？”王强问道，同时掏出了笔和本子。
“现代企业的管理结构的形式有很多种，但首先要确定公司的业务形态，比如生产型、贸易型或是产销一体化。从这个意义上讲，我们属于第三种，就是生产贸易型企业。这就要求齐头并举、并驾齐驱，哪边也不能拖后腿，还要相互支撑、相互协作。目前王爷的公司现状看似营销更为重要，其实不然，这是观察角度造成的。比如您，所关注的是如何建立营销体系，因为它处于空白，要从零开始，并且不知所措。请原谅我说话直接。但我愿意为王爷奋斗最重要的动因恰恰来源于生产部门产生的成果，正是因为他们，公司才拥有了行业领先的技术能力，能创造和提供填补市场空缺的产品。产品是我们这种类型企业的根本，既是进入市场的敲门砖，又是满足消费者需求的试金石，更是营销赖以长足发展的奠基石。这是我的一个核心观点。”
李进军顿了顿，泯了口茶，继续说：“关于机构设置，我们应当遵循产销型企业的特点，也就是依照产品从原料到成品再到商品的线索，按图索骥。这样一来，就很容易理清头绪了。首先是生产部门，研发中心制订出工艺及生产技术方案以后，由采购购进所需的原辅包材，再由工厂组织生产，由质检完成产品检验；然后到销售部门，由市场提供信息并策划出相应方案，再由销售完成执行。这些共同组成了相对完整的产品闭环。”
“那其余的职能呢，比如财务、行政、人事？”王强问道。
“产品流程有五个不可或缺的环节，即人财物法环，分别是人、资金资产或装备、物料材料、
第十章 诚心做学生(3/9)