，外资公司的工厂就基本都是采取的这种方法。在不影响销售实务安排的前提下，我代表营销部全员接受。”李进军非常肯定。
这倒有点出乎庄晓芸的预料，她松了口气。
她原以为李进军会有点本位主义或者护犊子的小情绪而不同意这么做，没想到他如此开明。
经过近一个小时的谈话，庄晓芸得到了需要的答案。
这样一来，她的工作思路渐渐清晰了，实现制度化管理的难度也就小多了。她想，只要生产那边也如此一般，就可以说大功告成了。
可令她措手不及的是，就在她同王兴国交流的时候，问题来了。
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午餐的时候，庄晓芸与王兴国约定了两点到生产部的办公室面谈。
庄晓芸按时到了，发现王兴国正在里面等她。
王兴国递了杯水，对她说：“庄主管，开始吧。”
庄晓芸拿出了笔记本和谈话提纲，说道：“王总监，新果没来之前，生产部的日常工作是怎么安排的呢？”
“轮休。”王兴国皱了一下眉头。
“可即便上班的人也没什么事情吧。”庄晓芸不依不饶地说。
“只是这个把月，下个月就得忙起来了。”王兴国语气不太好。
庄晓芸觉察到了，忙说：“您别误会，我的意思是，每年都会出现这样的空档期吗？”
“那得看销售那边的情况，他们卖得好，我们事儿就多。”王兴国只是应承。
“那有什么好方法能帮公司节约一部分人力成本吗？”庄晓芸试探性地问。
“我不知道，我只知道生产任务得有人做，更何况我
第三章 不顺也利(5/8)