完庄晓芸的陈述，基本上明白了大概。
他说：“凡事不总是畅行无阻的，一定不要气馁。要推行军事化管理，肯定是要打破些行为习惯的。目前谋划的变革遇到了思想认识上的拦路石是正常的。能迅速改变王总监认识的，只有王总，找他准行。”
庄晓芸说：“我也想到了这一层，可不知怎么向王总提。”
向波笑着说：“这个好办，带着方法提问题。你先想好自己的路子，李总那边不是提出了结果导向吗，生产这边肯定是不通用的，你可以来个过程导向啊。在生产流程中考核，不就对事不对人啦。还有王总监的平均主义肯定也行不通，这点必须指出来。再一个就是关于生产计薪计酬的问题，这个倒可以参照营销的做法，采取底薪加记量或记件的方式。这样一来，生产工人就会关注效率，技术人员也会抓好质量，不是一箭双雕吗？”
“你还真有点子，我就这么去跟王总说。”庄晓芸高兴地说。
“还有一点，我要提醒你。王总找王总监交流的时候，你千万要回避，这样他们交流的效果会更好。”向波补充道。
“嗯，知道了。”庄晓芸直接去了王强的办公室。
王强听了庄晓芸的汇报，意识到这个情况非常重要。他太清楚自己这个表叔的性格了，认死理，要转变他的思想确实不是一件容易的事。但在这个事情中，肯定要支持庄晓芸，她是有道理且有方法的。
王强说：“这样吧，我找他谈，你刚才说的是三个方面的问题吧。”
庄晓芸说：“是的，其实主要是解决平均主义的思想问题就好了，其他的应该好沟通。”
“这个工作我来做
第三章 不顺也利(7/8)