三是发动全镇的干部捐一点儿。
四是镇财政融资一部分。
五是各修路施工队的垫资。
……
或许由于受到了自己预想效果的鼓舞，我那天的谈兴十足，居然一口气列举了十多条筹资措施，讲了足足有三个小时，会议到晚饭后才散。
那一刻，我觉得自己简直就是个天才，无与伦比的天才，兴奋，难耐的兴奋烘烤着我，在会后仍持续了好长时间。
千万不要小瞧了乡镇政府的办事能力和办事效率，只要有了恰当的筹资计划，总能整出钱来。而只有有了钱，修路才真正成了一个能够行得通的计划。
希望终究不是现实，还至多能算得上一个计划，而计划即使再周密也必须靠人去实施才能变成现实。为此，我组建了一支庞大的队伍，举全镇之力去落实这个筹资计划。同时，要求各村都要成立由村支书亲自挂帅的筹资工作领导班子和工作班子，青年、妇女、民兵、学校、商会等群团组织根据各自的具体职能和实际情况定目标压担子积极开展活动，镇机关的干部实行包村制，筹资计划和进度一天一通报，先进者予以表扬并按一定的比例进行奖励，落后者由镇长负责进行诫勉谈话，迟迟没有进度者就地免职，即所谓的“人叫人干，人不干，政策调到一大片”。
为了促进计划的落实，我召开了一个由上万人参加的动员大会，提出了一系列的诸如“凡事让路”“一分不少，一元不多”等口号，活动轰轰烈烈地开展了起来。实践证明，这种当时最为流行的农村工作方式确十分有效。
且不多讲我当时是如何激情飞扬地开展工作，单
（五）1、2、3(11/22)