处的。”
接着就是晚班代理班长欧阳强发言，欧阳强可是做了精心的准备的。
欧阳强看来对这次会议是做了充分的准备，胸有成竹：“各位工友，我对这次生产线重组也是举双手赞同的，不是有一句话说得好吗？叫穷则变，变则通。车间的成立本身也就是一项改革，管理人员和员工上个月的工资和奖金都比以前任何一个月都要高，这个月的绩效也基本上快统计出来了，预计比上个月还要高。这说明什么呢？”
说到这里，参加会议的人员都禁不住同时“哇”了一声，都是满脸的喜色。钱嘛，谁不爱，除非那个人是个傻子。大家的精气神一下子都给提了上来，东方红禁不住有些感叹金钱的魔力了。
欧阳强顿了顿，又接着发言：“这说明创新和改革是有成效的，是一条光明的大道。这次生产线重组，是从我们车间的具体情况出发的，我们车间的生产效率和产品良品率为什么一直不能达标，很大原因就是因为我们车间的产品非常精细，是全公司最小的产品之一。同时，我们的产品制造过程不象别的车间，自动化程度都不如别的车间，最关键的工序都是由手工完成的。由于产品的特殊性，国内还没有可以实际运用的卷线机器设备，暂时也没有办法往自动化制造发展。手工作业的生产效率和产品品质更加依赖于员工对工序的熟悉，熟能生巧这个成语很适合对我们车间的关键工序的形容。可是，卖油翁的技术不是一天两天所能够达到的，他的熟练是需要大量的时间和实践的。我统计了车间的卷线工序的员工培训周期，新员工半个月才能卷出合格的产品，一个月后的产能只有熟手员工产能的%，也就是说进车间一个月的
第二十六章 十条改革精神(3/5)